专利版权：专利快讯：谷歌申请新专利：乘坐飞机时手机可自动开启飞行模式；SE 发布新专利，允许玩家训练并改变游戏中 NPC 的行为

　　谷歌申请新专利：乘坐飞机时手机可自动开启飞行模式

　　谷歌新专利显示该公司正在研发一种新的飞行模式，可以让用户在飞机上更方便地使用手机。这种模式叫做“连接飞行模式(Connected Flight Mode)”，可以通过手机上的传感器自动判断你是否在飞行，然后关闭不必要的无线信号，保留蓝牙和飞机的 Wi-Fi 开启。这样，你就可以在飞机上使用蓝牙耳机或者连接飞机的 Wi-Fi 网络，而不用手动开关飞行模式。谷歌已经向世界知识产权组织(WIPO)申请了这项技术的专利。

　　为了避免手机的无线信号干扰飞机的导航系统，目前如果你在手机上开启飞行模式，所有的无线连接，包括 Wi-Fi 和蓝牙，都会被关闭。但是你可以在开启飞行模式后，再分别打开 Wi-Fi 和蓝牙。但是这样做也很麻烦，而且有时候你可能会忘记开启或关闭飞行模式。

　　谷歌的“连接飞行模式”就是为了解决这个问题，其可以通过手机上的传感器，如加速度计、气压计、麦克风等，来检测你是否在飞行。还可以通过识别飞机上特有的声音，如引擎噪音、高度提示音等，来判断你是否在飞机上。此外，还可以根据其他因素，如旅行预订活动、登机状态等，来确定你是否在乘坐飞机。

　　一旦手机检测到你在飞行，就会自动开启“连接飞行模式”。这种模式会关闭手机上可能干扰飞机导航系统的无线信号，如 GPS、蜂窝网络等，但是保留蓝牙和 Wi-Fi 信号开启。这样，你就可以在飞机上使用蓝牙设备或者连接到飞机提供的 Wi-Fi 网络。

　　不仅如此，“连接飞行模式”还可以让你在飞机上使用 Wi-Fi 网络时，享受与地面相同的高带宽和不限流量的服务。这是因为，“连接飞行模式”可以让手机识别出飞机上的 Wi-Fi 网络，并根据其实际的容量和质量，来调整手机上使用网络资源的程序。例如，在地面使用 Wi-Fi 网络时，手机会自动备份照片到云端，那么在“连接飞行模式”下，手机也会执行这个操作。但是如果飞机上的 Wi-Fi 网络很慢或者很贵，那么手机就会暂停这个操作，以节省网络资源。

　　SE 发布新专利，允许玩家训练并改变游戏中 NPC 的行为

　　史克威尔艾尼克斯(SE)最近发布了一项新的专利，旨在让玩家训练游戏中的 NPC 并改变他们的行为。这项专利可以增加 NPC 的交互复杂度，让玩家的游戏体验更为沉浸。

　　▲ 图源 SE 专利说明文件

　　这项专利名为“Video Game Coaching Session(视频游戏辅导课程)”，该专利着眼于“训练虚拟角色在无法掌控逆境的情况下克服逆境”。换言之，这项专利能让玩家告知 NPC 在任何特定情况下玩家希望 NPC 如何行动，然后让 NPC 自行决定后续行为。

　　该专利认为，NPC 接受的训练越多，其行为就越能满足玩家的期望。NPC 行为的训练和改变将提高玩家满意度，并可能增加随之而来的挑战。

　　以一场格斗游戏为例，玩家可以通过该专利选择要对抗的敌人来训练虚拟 NPC 战士，敌人可以是其他玩家也可以是其他 NPC，双方甚至都可以在这一过程中学习彼此的动作和技能。

　　▲ 图源 SE 专利说明文件

　　因此，通过这种方式训练可以改善 NPC 与游戏世界的交互方式。值得注意的是，该专利可以应用于任何游戏类型，例如射击、动作冒险、模拟、策略等。

　　两项国家专利给鱼去腥 盒马宝鲜水产预制菜正式上线

　　盒马正式发布水产预制菜系列新品-盒马宝鲜。何氏水产、佛山科学技术学院等供应商、高校与盒马一起，研究出一套可以去除鱼腥味的养殖、加工技术，推出了一系列肉质鲜嫩堪比活鱼、无土腥味的水产预制菜商品。

　　这也是预制菜生态联盟的又一落地成果。今年5月，盒马牵头成立“产-学-研-销”一体化的预制菜生态联盟，首批10多家头部农企、小家电企业和多所知名高校加入，旨在共同推动预制菜行业健康发展，为消费者打造好吃的预制菜。

　　两项国家专利技术给鱼去腥

　　“目前大家熟知的业内头部爆品多为水产预制菜，例如酸菜鱼、小龙虾、佛跳墙等即热菜品。不同于那些成品菜肴，盒马宝鲜系列是经过‘特殊处理’的，无土腥味的三去冰鲜水产预制菜。”盒马全国水产采购总监刘胜兵表示。

　　为了给鱼去腥，盒马与合作伙伴一起、借助高校的专利技术，用了7个月的时间埋头研发。

　　“淡水鱼的鱼腥味主要来自两方面，一是养殖环境;二是鱼在养殖、运输过程中产生应激反应。所以给鱼去腥的关键就是改善养殖环境以及减少应激可能。”广东何氏水产有限公司总裁何德表示。

　　在经过近7个月的实验后，研发团队研发出一套能够成功给淡水鱼去腥的暂养系统，这套系统也取得了两项国家专利。通过控制水循环及水温，让暂养池中的鱼一面排出体内的土臭素，一面逐步适应低温环境，保持活力的同时，减少应激反应。经过这套系统暂养的鱼，再经过活体放血、浸泡清洗、植物去腥等标准化的清洗加工后，不仅可以去除85%的土腥味，还能保持肉质鲜嫩。

　　适逢近期“西湖醋鱼要不要换鱼”的话题正热，盒马水产团队还专门在杭州用去过腥的草鱼做了为期10天的用户测试。结果显示，有94.3%的用户反馈，盒马宝鲜草鱼不仅没有土腥味，肉质也比普通草鱼更嫩滑，让在家做鱼变得更简单。

　　用技术和创新为预制菜破局

　　盒马CEO侯毅认为，预制菜的发展不可逆，“好吃才是王道，预制菜的成功关键，取决于食品工艺及技术的持续进步。”

　　目前，水产预制菜的发展保持高速增长。2023年中国水产预制菜行业规模为1047亿元，预计到2026年水产预制菜市场规模将突破2500亿元，占预制菜整体规模的四分之一。但是，菜品口味还原度不高、商品同质化、食品质量安全、冷链物流等，都是制约水产预制菜向标准化、品质化发展的主要因素。

　　“我们做了大量的用户调研，有86%的受访者在购买水产品时有预制处理需求”，刘胜兵表示，“但同时，74%的受访者在购买水产预制菜时最大的顾虑就是食材是否‘新鲜’。目前市面上的水产预制菜商品难以平衡这两类需求，盒马宝鲜系列商品就是为了更好地满足消费者的核心需求”。

　　中国渔业协会会长赵兴武表示，我国是水产资源大国，世界上每5条人工养殖的鱼，就有至少3条来自中国。淡水产加工行业仍然是一块待开发的蓝海，同时也意味着淡水产加工行业比海产品难度更大。

　　“食材是预制菜的关键，尤其是水产预制菜。腥味重是淡水鱼的消费痛点，也是预制菜生产过程中的难点。盒马和其合作伙伴利用技术创新解决痛点，为开发这片蓝海打好基础，也起了品质创新的示范作用”，赵兴武说道。

　　盒马宝鲜目前上线的商品以消费者最常购买的基础水产品为主，有近20个种类。上线近一个月，该系列新品日均销量增长了30%。“首批上线的商品以鲫鱼、桂鱼、鲈鱼等整鱼为主，后期还会陆续上线鱼柳、鱼片等针对一人食、火锅等场景的半成品”，刘胜兵说道。

　　半导体专利战不断 中微公司诉科林研发案二审胜诉

　　7月11日，国内半导体设备龙头中微公司对外宣布，公司在针对美商科林研发(Lam Research Corporation)提起的侵犯商业秘密案中赢得二审胜诉。

　　在上海市高级人民法院6月30日的终审判决中，法院命令科林研发销毁其非法获取的与中微公司等离子刻蚀机有关的一份技术文件和两张照片。

　　同时，法院还禁止科林研发及科林研发的两名个人被告披露、使用或允许他人使用中微公司的专有的技术秘密，并命令科林研发为其侵犯商业秘密向中微公司支付赔偿金和法律费用。

　　据中微公司介绍，其在2010年12月向上海市第一中级人民法院就科林研发侵犯公司商业秘密案提起一审诉讼，并于2023年3月赢得一审诉讼。随后，该案件被上诉至上海市高级人民法院，至此，二审一共历经了6年。

　　从全球半导体设备厂商排名看，科林研发目前位列前三。根据CINNO Research统计数据，2023年全球上市公司半导体设备业务营收排名中，美国公司应用材料(AMAT)稳居榜首，荷兰公司阿斯麦(ASML)排名第二，美国公司科林研发(LAM)排名第三，日本公司Tokyo Electron(TEL)排名第四;科磊(KLA)排名第五。

　　半导体是技术高壁垒行业，随着中国半导体设备的逐步崛起，产业诉讼不断在巨头间现身。除与科林研发的矛盾外，2023年，中微公司还与Veeco上海产生纷争，也成为当年半导体产业的知识产权大事件。

　　在2023年4月12日，MOCVD(金属有机化合物气相沉积)设备巨头Veeco在美国对中微公司供应商SGL展开专利侵权诉讼;随后在专利上布局深厚的中微公司发起反攻，7月13日中微半导体向福建省高级人民法院正式起诉Veeco上海专利侵权，并在12月8日赢得了针对Veeco上海的专利禁令申请。

　　中微公司的专利战获胜也离不开长期的研发投入。财报显示，今年一季度，中微公司研发投入合计2.22亿元，同比增长50.39%;研发投入占营业收入的比例为18.14%，同比增加2.59个百分点。

　　其一季度的业绩也呈现增长势头，期内营业收入12.23亿元，同比上年增长28.86%;归属于上市公司股东的净利润为2.75亿元，同比增长约134.98%。其中，刻蚀设备收入8.14亿元，同比增长约13.94%，毛利率达到47.29%;MOCVD设备收入1.67亿元，同比增长约300.48%，毛利率达到40.09%。

　　SEMI(国际半导体产业协会)最新发布的《2023年年中半导体设备预测报告》预测，2023年原始设备制造商的半导体制造设备全球销售额将从2023年创纪录的1074亿美元减少18.6%，至874亿美元。

　　不过，SEMI同时预测，2024年市场销售额将复苏至1000亿美元。SEMI总裁兼首席执行官Ajit Manocha表示，尽管目前宏观经济不景气，但半导体设备市场在经历了2023年的调整之后，预计2024年将出现强劲反弹。由高性能计算和无处不在的连接驱动的长期强劲增长预测保持不变。

　　科技引领需要原创!海尔智家第9次蝉联全球智慧专利榜首

　　直到有一次，在翻看几百页图纸、完成了数千颗粒的乐高模型时，我才真正理解“只有乐高才能称之为‘乐高’，而仿品只能叫积木”这句话。

　　乐高之所以能成为积木的代名词，不止在于显见的精致设计、创意和巧思，更体现在每块积木严丝合缝的同时又保留恰到好处的松紧度，体现在精确到微米级的准确性和互通性，体现在柔和光滑的手感以及嵌合时清脆的“咔哒”声……而这些，在仿品倒模的一瞬间，就已经失去了。

　　原创与模仿的价值，从不可同日而语。但放眼商业市场，效仿又常常是主流。为什么不做原创?很简单，聚焦于模仿一个成熟的产品技术，付出成本极低，获利极高。而做原创即使付出大量的人力、物力、时间成本，也可能颗粒无收。这样一比较，做原创代价实在太大了!

　　但是，依然有企业在坚持做原创。他们不在意这些代价吗?在意，但比代价本身更重要的是，比起一味模仿，只有坚持原创才能不断创造用户需求、突破行业发展瓶颈。这些代价背后，收获的是一个行业的进步，一种生活方式的革新。

　　显然，海尔智家属于后者。7月10日，全球智慧家庭发明专利排行榜发布，海尔智家蝉联第一，拿下9连冠。并且，刚过去的6月份，海尔智家夺得了全国技术市场行业的专业奖项和最高奖项;海尔智家冰箱产业项目获得了行业唯一的山东省科技进步一等奖等，各类科技创新成果不断。

　　这些成果，都是海尔智家坚持原创科技的见证。截至目前，海尔智家已经拥有了218项被行业跟进的原创科技，构建起全球化的科技创新模式，打造出了别人无法模仿的核心竞争力。

　　科技原创是必答题，而非选择题

　　为什么模仿现象连续不绝?因为前无研发投入，后有广阔市场。摘取成熟的果子肯定比重新种一棵树更轻松、获利更快。搞研发更是如此，即使人力、物力投入巨大，但能不能快速产出成果，甚至新成果能不能被市场接受，都未可知。那为什么有些企业要走原创这条最难的路?

　　任何一个行业，必须得有耐得住寂寞、经得起质疑的先行者，才能不断向前向上发展。都去模仿，行业便会停滞不前，面对用户的新需求、市场的新变化，反馈乏力。

　　因此，对于身负行业责任的头部企业而言，科技创新是一道“必答题”，而非选择题。海尔智家为了满足不断变化的用户需求，为了让行业发展永葆活力，从不停下科技创新的脚步。我们身边的例子，就是最好的说明。

　　居家生活，一日三餐，不少人都因为新鲜食材放不住发过愁，放冰箱虽然不会烂，但“形色俱变”。海尔智家洞察到了这一升级版的用户需求变化，从采用气调保鲜库远洋海运车厘子的实例中得到灵感，最终将这一技术压缩进冰箱抽屉，首创了冰箱MSA控氧保鲜科技，实现了蔬果放7天仍然新鲜如初。而这，也推动了冰箱行业从传统的“控温保鲜”理念，升级到“控氧保鲜”领域，并激发了行业良性竞争，实现了冰箱保鲜能力质的升级。

　　当然，MSA控氧保鲜科技的研发过程，是煎熬的。为攻克核心技术难点，海尔冰箱研发人员历时3年，近3000种尝试，50000多次试验，15次改进，2000余种食材进行反复检验。结果是喜人的，海尔智家开启了一个全新的保鲜时代，让各类新鲜高端食材得以轻松端上家庭餐桌。

　　还有如今在用户家里安静工作的洗衣机，在十余年前，机洗噪音太大还是很多用户的困扰。这种困扰的根源就在于已经发展了百余年且高度成熟的洗衣机“皮带电机”驱动技术。如何破局?海尔智家选择跨过行业舒适区，2012年首次将“直驱电机”技术应用到洗衣机领域，这招致了前所未有的质疑，技术争端、行业非议、商业打压等接踵而至，用户对于新事物也持观望态度。

　　但用户体验胜过一切，海尔洗衣机“安静洗”引领了全新的洗涤趋势。就在 “直驱电机”发明10周年之际，统计数据显示，海尔直驱洗衣机已经稳步占据中高端市场，在全球拥有1600万个直驱洗衣机用户家庭。

　　这些例子也只是海尔智家坚持科技创新之路的冰山一角。尽管做原创的代价是巨大的，但如“全空间保鲜”、“安静洗”这些行业热词背后，都有了海尔智家的烙印。海尔智家每一项科技创新，皆伴随着“新品类”的问世，而这背后，则意味着新的亿万级市场的蓝海。

　　并且，与巨大的研发投入相匹配的是更高效的科技产出，对海尔智家来说，与科技创新最终实现的品牌、行业、用户的三赢相比，做原创所付出的代价是完全值得的。

　　用户需求才是源动力，而非行业竞争

　　业内模仿者趋之若鹜，为什么海尔智家从未停下原创的脚步?其实底层逻辑很简单，因为用户需求的变化一刻不停。海尔智家的科技创新从不是为了行业竞争，而是为满足用户需求，甚至是创造用户需求。

　　毕竟，企业要形成让别人无法模仿的代际优势，不是容易做到的事。某一项技术创新或技术参数的领先是暂时的。随着时间推移，技术会由新变旧，一时领先的数据参数纪录会被打破。只有不断创新，才能持续引领，海尔智家能够做到的关键，源于其建立了别人无法模仿的创新模式。

　　因为坚持做原创，海尔智家每一项原创科技必须紧盯用户需求。消费者是原创科技的终极体验官。以用户为中心，让科技创新服务人，不是说说而已。通过创新用户需求驱动科技创新，海尔智家已形成正向循环。

　　就拿智慧家庭领域的技术创新来说，海尔智家的每一项成果，都实实在在地帮用户解决了痛点和需求：针对传统衣柜找衣服费时、费力问题，海尔智家原创RFID衣物管理装置，让用户在手机、智家大脑屏上也能随时了解和查找物品;针对用户难入眠或常被冻醒、热醒等烦恼，海尔智家发明了用于控制智能家电辅助睡眠的方法，可让智能床、智能空调、香薰、智能枕等根据用户实时的睡眠状态，进行空气温湿净度调整、香熏释放、床体自适应调整等操作……

　　除此之外，在厨居生活中洞察到用户对于家居家装一体化的需求，海尔智家还创造了冰箱平嵌科技、油烟机平嵌科技、灶具自由嵌科技等，为用户打造出治愈强迫症的完美厨房;在洗护生活中，洞察到用户对于内衣外衣分开洗、高端面料难处理、羽绒服类衣物难烘干等问题，海尔智家创新的双筒分区洗护科技、空气洗科技、3D透视烘干技术等，真正为用户解放双手，轻松搞定各类洗衣、护衣难题。

　　因为坚持做原创，海尔智家构建起“10+N”开放式创新生态体系，更快满足用户需求。对习惯模仿型企业来说，很难迅速把用户需求转变为科技创新，但对已经把用户需求洞察和科技原创融入日常的海尔智家来说，并不难。

　　“10+N”创新模式集合世界一流设计和研发资源服务用户。海尔智家通过打造这个用户和全球顶尖研发资源零距离交互的平台，这个全球协同创新的生态系统，持续迭代出产品和智慧生活解决方案。正如218项被跟进的原创科技，都是“10+N”创新模式的产物。

　　法国作家夏多布里昂有言，“所谓独创的作家，不是不模仿别人，而是无法被人模仿。”显然，海尔智家正是那个拥有绝对创新实力的不可被模仿者。事实上，模仿者与创新者的竞争，每时每刻都在进行。而拒绝模仿，坚持创新是一种行业使命感，也是为用户负责的写照。

　　海尔智家始终坚持做原创的背后，是将发现、洞察、满足需求的实现途径，放在自己身上，并投入更多的经费、时间、心血，建成独有的体系和特质，最终成为旁人无法模仿的企业，赢得葳蕤蓬勃的发展前景。

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