四个节点谈数字化生存的三大根本性挑战

1.AI改变工作场景

人人需要新工作方式

企业如果希望在数字化生存下取得更好的工作成效，跟上工作者的发展，就需要更新自身的工作成效获取方式，并在此基础上打造数字工作模式。

数字化生存中，人力资源管理与数字化新世界相融合提供了新的技术处理及资源整合方式。

• 人才生态方面，如何系统优化设计与员工的契约链接？

• 员工价值定位方面，如何设计不一样的价值评价与分配系统？

• 在组织活动核心上，如何赋能个体、团队与组织，以客户为中心，让他们进行协同价值创新，发挥集体智慧？做好企业成长管理

3.需要财务第四张报表

数字化时代的财务管理，从核算型、业务型、战略型，发展到财务4.0阶段——生态型，聚焦于产业生态价值的创造，让财务成为企业在产业互联网时代的全面赋能体系，关注生态圈整体的价值引领。

也就是财务要从传统的三张报表，来到第四张报表，设计新的价值空间。比如海尔从“传统损益表”到“共赢增值表”。

4.结语

随着数字化的加速发展，中国企业在向创新驱动发展转型的速度也要加快，我们需要持续不断探索背后的规律，找到自己的数字化生存答案。